業務上の課題
IT Manager の Jack Yeung 氏によると、以前は一つの輸送案件につき MBL と HBL の項目を 3〜4 回手作業で比較しており、反復確認に多くの時間がかかっていました。
処理の流れ
対象ワークフローの書類を収集。
MBL と HBL を正しい案件に紐付け。
定めたルールに従って対象項目を比較。
差異を表示し、判断が必要な案件は確認へ。
導入効果
対象の照合作業時間を 97% 以上削減。繰り返しの比較ではなく、差異の対応や付加価値の高い業務へ集中できるようになりました。
人による管理と承認
導入範囲の書類・項目ルールに沿って照合します。不足や矛盾には人の確認経路を残し、すべての書類が無審査で承認されることを意味しません。
