Asia Shipping, 문서 비교 시간을 97% 이상 절감.

업무 과제

IT Manager Jack Yeung에 따르면, 이전에는 운송 건마다 MBL과 HBL의 항목을 수작업으로 3~4회 비교했으며 반복 확인에 많은 시간이 소요됐습니다.

처리 흐름

1. 01

   대상 워크플로의 문서를 수집합니다.

2. 02

   MBL과 HBL을 해당 운송 건에 연결합니다.

3. 03

   정해진 규칙에 따라 관련 항목을 비교합니다.

4. 04

   차이를 보여주고 판단이 필요한 경우 검토를 요청합니다.

도입 성과

대상 비교 작업 시간을 97% 이상 줄였습니다. 팀은 같은 비교를 반복하기보다 차이를 처리하고 더 가치 있는 업무에 집중할 수 있게 됐습니다.

담당자의 통제와 승인

도입 범위의 문서와 항목 규칙을 따릅니다. 누락되거나 상충하는 정보에는 검토 경로를 유지하며 모든 문서가 무검토 승인된다는 의미는 아닙니다.